Como definir os objetivos e metas de uma organização? Qual o encontro de objetivos e metas bem instituídos? Quando colaboradores, equipes e empresas trabalham com objetivos e metas bem instituídos, a produtividade melhora exponencialmente, como este os resultados. É verdade que metas bem acordadas são indispensáveis pra atingir os objetivos corporativos. É verdade bem como que definir os objetivos da corporação e monitorar indicadores de desempenho poderá (todavia não necessita) ser bastante desafiador.
Então, mantenha lendo para descobrir qual a melhor maneira de combinar os objetivos e metas da tua organização com base nos métodos mais famosos. O que é propósito? Um propósito sinaliza o que se pretende fazer ou atingir, ou seja, o “propósito” da empresa. Objetivos são descritos forma abrangente. Os objetivos de uma empresa estão intimamente relacionados a tua visão. Quer visualizar um modelo de propósito da corporação? Uma corporação poderia, por exemplo, afirmar como intuito ter o superior número de vendas do mercado em que atua, ser o superior player do mercado.
Percebe o quanto isso é abrangente? O que é meta? As metas, por outro lado, são a especificação quantitativa de um intuito. Isto é, as metas devem portar tempo e indicadores: valores pra que a meta seja mensurável. Em resumo, as metas da empresa descrevem tarefas específicas que levarão à promoção do intuito corporativo.
Quando as metas são atingidas, os objetivos assim como. Agora, chegou a hora de falarmos sobre os dois métodos mais usados para a definição de metas e objetivos organizacionais que impulsionam às equipes. Metodologia SMART pra explicação de metas: O que é uma meta SMART? A metodologia SMART se baseia em cinco critérios fundamentais pra planejar metas que serão cumpridas, levando a corporação a alcançar os seus objetivos. Na realidade, SMART é um acrônimo de qualquer um desses critérios.
S (Specific) | Específica: As metas devem ser descritas com o máximo de precisão possível, evitando cada ambiguidade e facilitando o discernimento por fração das equipes. M (Measurable) | Mensurável: Para que possa ser possível vigiar o quão perto (ou remoto) estamos de conseguir a meta, é necessário que ela seja quantificável.
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Medir a sua meta ao longo tempo permite realizar ajustes no plano de ação antes que o tempo termine. A (Attainable) | Atingível: É significativo criar metas em apoio a valores históricos da empresa ou do mercado, evitando estabelecer metas impossíveis e que só servirão para desmotivar as equipes. R (Realistic) | Realistas: As metas necessitam ser estipuladas levando em conta a know-how das equipes e de investimento dentro do tempo instituído pro teu desempenho. T (Time-bound) | Temporal: Toda e cada meta precisa ter um prazo pra ser consumada. Quer visualizar exemplos de metas SMART numa corporação?
Todas essas metas são específicas, levam em conta os valores históricos da empresa e do mercado e também a tua perícia. São assim como mensuráveis, visto que são quantificáveis e possuem tempo pra realização. Apesar de tua popularidade, o metodologia SMART não é a única possível pra definir objetivos e metas de uma empresa de forma eficiente. A metodologia do Google para descrição de metas: Afinal, o que é OKR?
A metodologia OKR é outra escolha para determinar os objetivos e metas de uma corporação. A ferramenta OKR ficou muito popular após ter sido adotada pelo Google, trazendo excelentes resultados. OKR é a sigla em inglês para Objectives and Key Results e, como o nome sugere, essa metodologia pressupõe o mapeamento de objetivos e seus resultados-chave (metas). Como prontamente vimos, toda meta necessita ser quantificável e, deste modo, depende de indicadores que sinalizem o quão perto (ou afastado) estamos daquilo que foi estipulado.